從20世紀80年代開始，在企業(yè)界和管理思想界，出現了研究和推廣學習型組織的熱潮，并逐步演變到企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力的核心。未來最成功的公司，將是那些不斷或持續(xù)學習的公司。美國微軟公司的股票市值大于美國三大汽車公司股票市值的總和，這種成功在很大程度上得益于其創(chuàng)建學習型企業(yè)理論的實施。我國有很多企業(yè)也實現了向學習型企業(yè)的轉變。比如、海爾集團、華為集團、中興通訊、聯(lián)想集團、寶鋼集團、萬科集團等等。學習型組織同樣能為企業(yè)的成功提供動力。

　　美國一些成功企業(yè)的老總一年要看50本書，企業(yè)的中層領導一年要看100本書，而中國很多企業(yè)的老總一般一年只看1.5本書。在看書學習這個方面，兩國的老總產生了一定的差距。持續(xù)學習的執(zhí)行者既不是人力資源部門，而是最高管理層的領導。而這些問題在這里都可以找到答案。

　　知識經濟時代的領導者必須強化戰(zhàn)略意識、提升戰(zhàn)略能力、駕馭戰(zhàn)略問題。領導是需要訓練的，但中國的企業(yè)家要么是官員型的企業(yè)家，要么是通過摸爬滾打完全靠實踐摸索出來的企業(yè)家，他們大都沒有經過嚴格的商業(yè)訓練，這就是中國很多成功和輝煌的企業(yè)家轉眼間煙消云散，而他們所領導的企業(yè)也曇花一現的原因所在。套用一句名言，我們完全可以這樣說，“成功的領導者都是相似的，而失敗的領導者則是各有各的問題。”

　　誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經不能沉迷于過去或現有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。因此21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。

　　哈佛商學院通過對世界各國企業(yè)的長期限分析研究得出結論：一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：如果經濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃是舉足輕重的因至少。同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。

　　總之，有了正確的戰(zhàn)略與執(zhí)行，適應環(huán)境的變革，提升自身的管理與能力的發(fā)展;同時企業(yè)建立基于企業(yè)戰(zhàn)略、管理機制與企業(yè)能力三模型，不斷創(chuàng)新，不斷學習，我們一定會走向成功。