施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以控制。

　　(一)要因控制

　　影響項目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手：

　　1.加強(qiáng)人的質(zhì)量意識教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。加強(qiáng)對項目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗制度。

　　2.嚴(yán)格控制材料、半成品、工程用品、設(shè)備的質(zhì)量，做好檢驗試驗工作。

　　3.加強(qiáng)施工工具、模具、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，從勞動手段上確保項目施工的良好狀態(tài)。

　　4.加強(qiáng)技術(shù)保障，采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施的水平。

　　5.搞好現(xiàn)場施工環(huán)境：作好降水排水、氣象、照明、通風(fēng)、安全等工作，保證良好的作業(yè)環(huán)境。

　　(二)健全質(zhì)量管理制度

　　1.質(zhì)量責(zé)任制

　　項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計劃。

　　2.質(zhì)量崗位責(zé)任

　　a.質(zhì)檢員：行使質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查。

　　b.施工員：落實施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底、崗位交底、工序交接。

　　c.材料員：材料性能檢驗測試指標(biāo)與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)場程序與文件資料齊全。

　　d.預(yù)算員：做好質(zhì)量成本測算核算、分析及核算。

　　e.資料員：質(zhì)量保證資料、技術(shù)相關(guān)資料整理真實、齊全、有效。

　　3.質(zhì)量交底制度：明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。它包括項目經(jīng)理對管理人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。

　　4.“三檢”制度：堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。

　　(三)過程控制

　　1.三階段控制

　　三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

　　a.事前控制：在項目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，堅持對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經(jīng)理應(yīng)做好項目管理實施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊伍，合理組織項目管理班子，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵機(jī)制。

　　b.事中控制：在項目施工過程中，項目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者和管理者在相關(guān)制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術(shù)水平，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。

　　c.事后控制：是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。