咨詢工程師《工程咨詢概論》復(fù)習(xí)題4
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-14
A、總監(jiān)理工程師
B、總監(jiān)理工程師代表
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理員
32、項(xiàng)目監(jiān)測評價(jià)是對擬定項(xiàng)目( )的階段性評價(jià)。
A、可行性
B、目標(biāo)的迫切性
C、執(zhí)行效率
D、執(zhí)行效果
E、完整性
33、招投標(biāo)雙方合同談判的結(jié)果一般以“合同補(bǔ)遺”的形式形成書面文件，“合同補(bǔ)遺”在合同解釋中優(yōu)先于( )。
A、合同協(xié)議書
B、合同專用條款
C、投標(biāo)書及其附件
D、合同協(xié)議書之外的其他文件
34、中國的項(xiàng)目建設(shè)程序是從( )的角度，劃分為7個(gè)階段。
A、項(xiàng)目業(yè)主管理
B、項(xiàng)目投資管理
C、基本建設(shè)管理
D、項(xiàng)目計(jì)劃管理
35、一些大型復(fù)雜項(xiàng)目組成項(xiàng)目支持組來配合項(xiàng)目組一起完成任務(wù)，支持組主要負(fù)責(zé)的工作是( )。
A、完成計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
B、工程計(jì)算
C、工程制圖
D、文件出版
E、項(xiàng)目設(shè)計(jì)
36、咨詢工程師(投資)考試科目包括( )。
A、《工程咨詢概論》
B、《工程經(jīng)濟(jì)》
C、《工程項(xiàng)目組織與管理》
D、《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》
E、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》
37、區(qū)域或行業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)目標(biāo)應(yīng)包括：( )。
A、教育水平
B、勞動(dòng)生產(chǎn)率
C、裝備水平
D、人力資源開發(fā)
E、技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率
38、下列關(guān)于中國工程咨詢協(xié)會(huì)的敘述正確的是( )。
A、中國工程咨詢協(xié)會(huì)于1992年底成立，1994年成為國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)正式成員，是亞太地區(qū)工程技術(shù)咨詢發(fā)展計(jì)劃組織正式成員
B、中國工程咨詢協(xié)會(huì)屬于經(jīng)濟(jì)類行業(yè)性社會(huì)組織
C、中國工程咨詢協(xié)會(huì)主要實(shí)行“單位會(huì)員制”，凡是具備工程咨詢能力，符合資格標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立從事工程咨詢業(yè)務(wù)的企事業(yè)單位，均可成為協(xié)會(huì)會(huì)員
D、中國工程咨詢協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)由會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)等組成
39、根據(jù)工程咨詢行業(yè)的特點(diǎn)，在建立質(zhì)量管理體系的過程中，應(yīng)注意的是( )。
A、正確確定組織的質(zhì)量管理范圍
B、在資源管理中，要突出人才管理和信息管理
C、在確定質(zhì)量管理職責(zé)時(shí)，做好組織常設(shè)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)的協(xié)調(diào)和整合
D、在確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，確定過程程序
E、重視監(jiān)視、測量、分析過程
40、監(jiān)督建設(shè)單位合理使用建設(shè)資金，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是( )中進(jìn)行的。
A、項(xiàng)目監(jiān)督的執(zhí)行檢查
B、項(xiàng)目稽察
C、項(xiàng)目審計(jì)
D、項(xiàng)目管理監(jiān)督