09年咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題三
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-14
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )。
A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )。
A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )。
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日�；顒�(dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮( )。
A、國家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括( )過程。
A、起動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、處理
E、收尾
7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。
A、接收項(xiàng)目建議書
B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
C、接收可行性研究報(bào)告
D、接收招標(biāo)文件
E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。
A、設(shè)計(jì)單位
B、招標(biāo)單位
C、施工單位
D、建設(shè)主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有( )。
A、復(fù)核或計(jì)算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
E、確定投標(biāo)價(jià)格
11、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )。
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )。
A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定
14、變更令附件一般包括( )。
A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
B、變更工作的工程量表
C、設(shè)計(jì)資料
D、設(shè)計(jì)圖紙
15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括( )情況。
A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
單項(xiàng)選擇題答案
1：B| 2：C| 3：A| 4：C| 5：D| 6：D| 7：B| 8：B| 9：C| 10：A
11：D| 12：B| 13：B| 14：B| 15：B| 16：C| 17：D| 18：D| 19：A| 20：C
多項(xiàng)選擇題答案
1：B、C、D、E、 | 2： A、B、D、 | 3： A、B、C、D、 | 4： A、B、C、D、 | 5：B、C、D
6： A、E、 | 7： A、B、C、 | 8： A、B、C、D、 | 9：B、E、 | 10： A、D、E
11： A、B、C、D、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、B、C、E、 | 14：B、C、D、 | 15：B、C、D、E