09年咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題一
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-14
1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A、工程項(xiàng)目合同管理
B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。
A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費(fèi)用
3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源相對較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項(xiàng)目式
D、復(fù)合式
5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
A、工作最早開始時(shí)間
B、工作最遲完成時(shí)間
C、總時(shí)差
D、自由時(shí)差
6、風(fēng)險(xiǎn)識別不包括的內(nèi)容有( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行( )。
A、召開廠商協(xié)調(diào)會
B、催交
C、現(xiàn)場監(jiān)造
D、包裝和運(yùn)輸
8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，( )是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。
A、工期優(yōu)化
B、費(fèi)用優(yōu)化
C、資源優(yōu)化
D、最優(yōu)工期
9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是( )。
A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)
C、管理層次過多勢必要增加管理跨度
D、對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是( )。
A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況