2010年咨詢師《工程項目組織與管理》模擬試題（5）
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-07-16
1、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是( )
A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準
C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D、提高費用、時間和資源估算的準確性
2、招標文件的內(nèi)容不包括下列( )
A、投標須知
B、招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件
C、標底
D、投票函的格式及附錄
3、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
A、決策階段
B、準備階段
C、實施階段
D、竣工驗收階段
4、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段?( )
A、職責(zé)安排
B、改善環(huán)境
C、團隊建設(shè)
D、培訓(xùn)
5、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是( )
A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作
D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任
答案：1：A 2：C 3：A 4：A 5：B