2010年咨詢師《工程項目組織與管理》模擬試題（9）
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-07-16
1、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
2、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是( )
A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
3、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是( )
A、設(shè)計和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過電子技術(shù)進行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
4、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的( )
A、2%
B、1%
C、0.5%
D、1.5%
5、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況
答案：1：A 2：D 3：B 4：A 5：B
【糾錯】
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