2010年咨詢工程師考試：組織管理輔導練習（2）
來源：網絡發(fā)布時間：2009-07-17
1.以下有關溝通的敘述不正確的是（ �。�。
A.有效溝通需要相互之間文化背景的了解
B.有效溝通需要雙方有相同的興趣和愛好
C.組織結構可以影響溝通的有效性
D.信息越豐富，越有利于溝通
2.有效溝通需要的條件是（ �。�
A.考慮溝通時的一切環(huán)境情況
B.要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理
C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望
D.要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用
3.工程項目綜合管理的基本理念是（ �。�。 咨詢工程師
A.實現(xiàn)項目總體目標
B.溝通
C.績效評價
D.控制
4.工程項目計劃是由（ �。┲贫ㄍ瓿�。
A.項目經理會同有關項目組織自上而下，自下而上共同制定完成
B.獨立的咨詢機構
C.項目經理由上而下分層
D.下層項目組織由下而上
5.下列有關項目約束條件的敘述中不正確的是（ �。� ，
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內部的制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素
6.下列對工程項目范圍確認的描述中不正確的是（ �。�
A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程
B.完成的工作成果及有關項目文件的范圍確認的依據(jù)
C.滿足質量要求的工作業(yè)主都應接受
D.第三方評價報告是由具有獨立法人資格和相應資質的實體，或相應的政府機構來完成
7.咨詢服務工作大綱的內容不包括（ �。�。
A.工程項目概述，工程項目目標
B.工作進度與報告
C.咨詢服務技術建議書
D.業(yè)主為咨詢專家提供的資料，當?shù)胤⻊�，輔助人員和設施
8.下列關于工作分解結構的敘述中不正確的是（ ）。
A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解
B.工作分解結構組織定義了工程項目的部分范圍
C.工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
D.工作分解結構組織定義了工程項目的全部范圍
9.下列有關項目管理組織體系的說法，錯誤的是（ �。�
A.項目管理組織體系包括直接管理項目和服務支持兩個子系統(tǒng)
B.直接管理子系統(tǒng)為服務支持子系統(tǒng)提出工作需求和方向
C.服務支持子系統(tǒng)是項目團隊存在的價值中心 咨詢工程師
D.服務支持子系統(tǒng)是項目直接管理子系統(tǒng)的必要保障
10.下列關于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（ �。�。
A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率
C.部門職能設定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
D.部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣