在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，應(yīng)注意的問題有（�。�。

A．項(xiàng)目界面

B．人員配備計(jì)劃要與需求一致

C．約束條件

D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

E．人員考核評價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c

解析：在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，首先要注意項(xiàng)目界面、人員配備計(jì)劃要與需求一致和約束條件。

關(guān)于職能式組織形式表述錯(cuò)誤的是（�。�。

A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式

B．職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行

C．在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層安排落實(shí)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)

D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員無后顧之憂

標(biāo)準(zhǔn)答案：c，d

解析：職能式組織形式是在公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負(fù)責(zé)人具體安排落實(shí)本部門內(nèi)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對項(xiàng)目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（�。�。

A。項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

B．信息回路比較復(fù)雜

C．項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

E．項(xiàng)目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c

解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)D是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，可以排除。

確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到（　）。

A．識(shí)別項(xiàng)目的組成部分

B．確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期

C．識(shí)別每一可交付成果的組成單元

D．證實(shí)分解的正確性

E．劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d
解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期、識(shí)別每一可交付成果的組成單元和證實(shí)分解的正確性。

工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有（　）。

A．工程項(xiàng)目概況

B．項(xiàng)目的約束條件

C．項(xiàng)目其他階段的成果

D．工作范圍描述

E．歷史資料

標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，e

解析：工程項(xiàng)目范圍定義是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。工程項(xiàng)目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。