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第五章第三節(jié)證券公司營(yíng)銷管理
一、證券公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理
（一）營(yíng)銷目標(biāo)
（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略
（三）營(yíng)銷組合策略（包括7個(gè)方面）
1、產(chǎn)品；2、定價(jià)；3、渠道；4、促銷；5、人員；6、有形展示；7、過(guò)程。
（四）營(yíng)銷計(jì)劃
（五）營(yíng)銷控制與評(píng)估
二、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員管理
（一）營(yíng)銷人員的組織管理
（二）營(yíng)銷人員行為的監(jiān)督管理
（三）營(yíng)銷人員培訓(xùn)管理
（四）證券公司對(duì)證券經(jīng)紀(jì)人管理的特別規(guī)定
三、證券公司營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
（二）營(yíng)銷人員風(fēng)險(xiǎn)
（三）其他風(fēng)險(xiǎn)（營(yíng)銷責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷管理風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和促銷風(fēng)險(xiǎn)）