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    項目后評價的目標評價和可持續(xù)性分析

    （1）項目目標評價。

    ①目標評價的層次。

    投資項目或規(guī)劃目標一般有兩個層次，一是宏觀目標層次，即對國家、地區(qū)、行業(yè)產(chǎn)生的影響；或?qū)�技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境帶來的重大影響；二是直接的建設(shè)目標，即項目產(chǎn)生的直接作用和效果。

    ②目標評價的內(nèi)容。

    目標評價的常用分析方法包括目標樹法、層次分析法等，國際上通常采用邏輯框架法。

    ③項目目標實現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析。

    項目目標實現(xiàn)程度評價主要通過項目的投入產(chǎn)出目標進行分析

    （2）項目的持續(xù)性評價。

    ①項目持續(xù)性的概念。

    項目持續(xù)性分析要素：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策。

    ②可持續(xù)性分析。

    項目持續(xù)發(fā)展的主要條件：針對可持續(xù)的主要制約因素及其原因，分析項目持續(xù)發(fā)展的主要條件，區(qū)分內(nèi)部與外部的條件。

    （3）項目成功度評價。

    ①項目成功度的標準。

    項目評價的成功度可分為五個等級：

    完全成功的：項目的各項目標都已全面實現(xiàn)或超過；相對成本而言，項目取得巨大的效益和影響。

    基本成功的：項目的大部分目標已經(jīng)實現(xiàn)；相對成本而言，項目達到了預(yù)期的效益和影響。

    部分成功的：項目實現(xiàn)了原定的部分目標；相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

    不成功的：項目實現(xiàn)的目標非常有限；相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。

    失敗的：項目的目標是不現(xiàn)實的，無法實現(xiàn)；相對成本而言，項目不得不終止。

    ②項目成功度的測定。

    研究程度分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。