育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo)資料，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績！

    項(xiàng)目管理咨詢

    一、項(xiàng)目管理的基本概念

    項(xiàng)目管理（Project Management）就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足客戶對(duì)某個(gè)項(xiàng)目管理的要求。

    二、項(xiàng)目管理制度

    1.項(xiàng)目法入責(zé)任制

    2.投資項(xiàng)目資本金制度

    1996年8月國務(wù)院決定試行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，要求各種經(jīng)營性投資項(xiàng)目， 包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。個(gè)體和私營企業(yè)的經(jīng)營性項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

    投資項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對(duì)投資項(xiàng)目來說是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。

    3.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度

    4.工程建設(shè)監(jiān)理制度

    5.建設(shè)工程合同制度