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    項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和模式

    項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)：PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系）包括了九大知識領(lǐng)域。

    項(xiàng)目知識管理體系應(yīng)該包含一個(gè)管理叫做整體管理。

    （一）項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識

    項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較廣，涉及到項(xiàng)目全過程的各個(gè)階段，就項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域而言，主要有：

    工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目采購管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管、工程項(xiàng)目信息管理、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

    影響有關(guān)的各個(gè)過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策及其規(guī)劃與決策等。

    （二）項(xiàng)目管理的模式

    項(xiàng)目管理模式：自營模式、委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理模式、EPC模式、管理承包模式、BOT模式。