為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目的管理模式

    多年來已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。

    一、建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理

    二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

    三、設(shè)計一采購一建造交鑰匙模式

    四、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理

    五、BOT模式

    工程項目管理的發(fā)展趨勢

    隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

    （一）工程項目全壽命管理

    （二）工程項目管理的集成化

    所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資效益最大化的過程。

    （三）工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)

    （四）工程項目總控概念的出現(xiàn)

    工程項目總控包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告�？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。