為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    業(yè)主項目管理的主要任務(wù)

    項目決策階段的主要任務(wù)

    業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

    （1）對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。

    （2）選擇好咨詢機構(gòu)。

    （3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件。

    （4）根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準。

    例題4：業(yè)主項目管理在項目決策階段的主要任務(wù)是（�。�

    A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

    B.選擇好咨詢機構(gòu)，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據(jù)

    C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件

    D.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準

    E.對投資者和貸方進行好中選優(yōu)，以保證項目能順利進行

    答案：A.B.C.D.