2012年咨詢師方法與實(shí)務(wù)模擬試題八（1）
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-08-10
1、下列選項(xiàng)中有關(guān)責(zé)任矩陣的說法正確的是（ ）。
A、可以使用在戰(zhàn)略層次的里程碑責(zé)任矩陣
B、可以使用在戰(zhàn)略級的日�；顒迂�(zé)任矩陣
C、一般情況下，它以組織單元為行、工作元素為列
D、是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具
E、可以使用在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，Work Break—down Structure）的任何層次
2、在咨詢服務(wù)招標(biāo)實(shí)踐中最為常用的評標(biāo)方法是（ ）。
A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法
B、基于質(zhì)量的評標(biāo)方法
C、最低費(fèi)用的選擇方法
D、基于咨詢單位資歷的選擇方法
3、價值工程中在準(zhǔn)備階段的對象選擇的方法可分為（ ）。
A、ABC分析法
B、百分比分析法
C、強(qiáng)制確定法
D、價值指數(shù)法
E、概率分析法
4、企業(yè)競爭能力分析的工具有（ ）。
A、企業(yè)價值鏈分析
B、競爭態(tài)勢矩陣
C、SWOT
D、PEST
E、戰(zhàn)略成本分析
5、現(xiàn)值比較法就是把方案經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)的收益和費(fèi)用按行業(yè)基準(zhǔn)收益率或社會折現(xiàn)率折算成單一的現(xiàn)值來比較方案的優(yōu)劣。按現(xiàn)值法使用的條件可以分為（ ）。
A、凈現(xiàn)值法
B、費(fèi)用現(xiàn)值比較法
C、凈現(xiàn)值率法
D、實(shí)用現(xiàn)值比較法
E、費(fèi)用現(xiàn)值率法
6、招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣，其特點(diǎn)是單一的買方設(shè)定包括以（ ）為主的標(biāo)的，按競爭機(jī)制達(dá)成協(xié)議，隨后按合同實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。
A、功能
B、質(zhì)量
C、價格
D、數(shù)量
E、期限
7、適用于各評價對象之間有明顯的可比關(guān)系，能直接對比，并能準(zhǔn)確地評定功能重要度比值情況的功能指數(shù)算法是（ ）。
A、環(huán)比評分法
B、邏輯流程評分法
C、多比例評分法
D、強(qiáng)制確定法
8、替代品的威脅不包括（ ）。
A、替代品在價格上的競爭力
B、替代品的宣傳力度
C、替代品質(zhì)量和性能的滿意度
D、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度
9、（ ）是當(dāng)計劃的工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，通過應(yīng)用關(guān)鍵路徑法對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析和運(yùn)算，就可以為管理工作指明方向，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)，從而保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)如期完成。
A、網(wǎng)絡(luò)圖
B、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
C、關(guān)鍵路徑法
D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
10、未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用中，（ ）一般根據(jù)定員人數(shù)乘以綜合指標(biāo)來計算。
A、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)
B、生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)
C、辦公及生活家具費(fèi)
D、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)