2012年咨詢師考試方法與實務(wù)講義29
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-26
二、資源費用曲線
1、繪制步驟： ①確定工程項目進度計劃，編制橫道圖；
②計算單位時間的費用，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按編制費用支出計劃；
③計算規(guī)定時間內(nèi)計劃累計完成的費用；
④繪制S形曲線。
2、應(yīng)用：直觀反映工程實際進展。比較獲得信息（①實際工程進展速度；②進度超前或拖后的時間；③工程量完成的情況；④后期工程進度預(yù)測）
第二節(jié) 項目組織與資源配置管理方法（了解）
工程項目組織：工程項目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。
目的：按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，使項目人員能為實現(xiàn)項目目標有效工作。
一、組織類型
1、職能化項目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門，使項目組織成為常規(guī)組織一部分。
2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術(shù)人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。
3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。
4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。
二、責(zé)任矩陣：將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位�？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。
三、資源計劃的優(yōu)化
（一）優(yōu)化原理：
1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性；
考慮因素：資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問題對項目的影響。
2、根據(jù)資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡；資源計劃編制中，選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的
方法：①通過對非關(guān)鍵線路活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達到資源平衡；
②如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長持續(xù)時間。
（二）步驟：①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，按最早開工時間繪制橫道圖；
②如資源不受限制，按最早開工時間安排進度；
③如資源不都能滿足，推遲具有時差工作的開工日期，直到滿足；
④因資源限制必須調(diào)整進度，順序：非關(guān)鍵→準關(guān)鍵→關(guān)鍵工作；
⑤如某工作推遲太多，超出時差限度，可：增加該工作資源配額；只要資源允許，立即開工；
⑥如不能增加資源，又推遲，分析對后續(xù)工作影響；
⑦必須使已調(diào)整的工作開、完工時間保持不變。
第三節(jié) 費用管理方法（非常重點）
一、贏值法：掙值法，是費用偏差分析方法。通過實際完成工作與原計劃比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差。
例11-5重要。
按施工進度計劃編制資金使用計劃，寫出步驟：將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用額。
費用偏差2= 已完工程實際費用ACWP — 已完工程計劃費用BCWP
進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWP