2012年咨詢師考試組織與管理練習(xí)題3
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-28
21.項目管理組織的根本作用是（ ）。
A.提高項目團隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
D.有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
22.（ �。┕芾斫M織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。
A.職能式
B.項目式
C.強矩陣式
D.復(fù)合式
23.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理形式是（ �。�
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
24.下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是（ �。�
A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線
B.項目式管理組織項目層次簡單，決策速度快捷
c.一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式
D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是方式不靈活
25.下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（ �。�
A.項目主客觀條件的變化
B.項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化
c.由于實施項目的關(guān)鍵人員變化
D.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
26.不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是（ �。�。
A.項目組織計劃
B.人員獲取
C.項目雇員考核
D.人員培訓(xùn)
27.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（ �。�。
A.項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接
B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行
C.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與 人員
D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
28.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是（ �。�。
A.公正原則
B.公平原則
C.獨立原則
D.經(jīng)濟原則
29.下列不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是（ �。�
A.投標(biāo)函
B.投標(biāo)者須知
C.施工組織設(shè)計或者施工方案
D.投標(biāo)報價
30.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（ �。┤諆�(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
A.15
B.20
C.30
D.28