2012年監(jiān)理師考試案例分析模擬練習24
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-11-18 15:02:50
案例二
［背景］
某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設(shè)工程之前，應建立項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，按以下步驟進行：
（1）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；
（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標；
（3）制訂工作流程和信息流程；
（4）設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。
［問題］
1.組建項目監(jiān)理機構(gòu)時的步驟是否不妥？請寫出正確的步驟。
2.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模應根據(jù)哪些因素來確定？
3.組織機構(gòu)形式選擇的基本原則是什么？
［考點］
項目監(jiān)理機構(gòu)的建立
［案例分析］
項目監(jiān)理機構(gòu)在建立時要根據(jù)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，合理組建。這是監(jiān)理工作開始之前必須進行的一項工作。由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段的不同，設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)時應選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式，以適應監(jiān)理工作的需要。
［參考答案］
1.組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥。
正確步驟是：（2）→（1） →（4） →（3）。
2.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模應根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。
3.組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通。
案例二
某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全�，F(xiàn)決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發(fā)布招標公告因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標人于2004年8月5日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預審合格通知，其中說明，8月10～11日在招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件，9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領(lǐng)取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復，隨后組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。9月5日這五家承包商均按規(guī)定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。
開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。
評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟專家2人。
按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的依次順序為8、C、D、E，故評標委員會確定承包商8為中標人。由于承包商8為外地企業(yè)，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商8于9月18日收到中標通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。
［問題］
1.《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有哪幾種？
2.該工程若采用邀請招標方式是否違反有關(guān)規(guī)定，為什么？
3.從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？
4.招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內(nèi)容？
5.根據(jù)《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處？并說明理由。
