2012年咨詢(xún)師考試工程咨詢(xún)概論強(qiáng)化題32
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2011-11-19
1、工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（�。�
A、確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B、確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
2、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（ ）
A、投標(biāo)須知
B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
C、標(biāo)底
D、投票函的格式及附錄
3、工程項(xiàng)目（�。┑馁Y源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實(shí)施階段
D、竣工驗(yàn)收階段
4、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（�。�
A、職責(zé)安排
B、改善環(huán)境
C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、培訓(xùn)
5、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（�。�
A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
答案：1：A 2：C 3：A 4：A 5：B