2012年咨詢師考試工程咨詢概論強化題54
來源：中大網校發(fā)布時間：2011-11-19
1、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是（�。�。
A.工作分解結構
B.系統(tǒng)控制法
C.價值工程法
D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調運用的方法。
2、交鑰匙模式是指（�。�。
A.設計—采購—建造
B.建造—運營—移交
C.設計—建造—移交
D.采購—建造—移交
標準答案：A
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。
3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是（�。�
A.由專業(yè)機構進行項目管理
B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。
4、工程項目管理的基本原理，不包括（ ）。
A.目標系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術管理
D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術管理。
5、工程項目總控中的核心是（ ）。
A.費用控制
B.進度控制
C.合同控制
D.質量控制
標準答案：C