1：某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。

    選項：

    A.矩陣式

    B.復合式

    C.職能式

    D.項目式

    2：目前國內業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（ ）。

    選項：

    A.職能式

    B.項目式

    C.強矩陣式

    D.平衡矩陣式

    3：屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（ ）。

    選項：

    A.項目團隊成員無后顧之憂

    B.項目管理指令一致

    C.避免了資源的囤積與浪費

    D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

    4：項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是（ ）。

    選項：

    A.職能式

    B.平衡矩陣式

    C.弱矩陣式

    D.強矩陣式

    5處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是（ ）。

    選項：

    A.公司利益

    B.客戶利益

    C.項目主管上級意見

    D.項目經理的意見