2012年咨詢師考試組織與管理強(qiáng)化題23
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2011-11-19
1、溝通方式的選取取決于（�。�
A、欲要溝通的對(duì)象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
2、根據(jù)施工進(jìn)度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開工的通知沒有否決權(quán)的是（�。�
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監(jiān)理工程師
D、設(shè)計(jì)單位
3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的（�。�
A、公正原則
B、公平原則
C、誠(chéng)實(shí)信用原則
D、獨(dú)立原則
4、工程項(xiàng)目（�。┑馁Y源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實(shí)施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（�。�
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
D、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式
答案：1：A 2：B 3：D 4：A 5：C
1、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（�。�
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
2、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（�。�
A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
3、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是（ ）
A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通
D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
4、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（ ）
A、2%
B、1%
C、0.5%
D、1.5%
5、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（�。�
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
答案：1：A 2：D 3：B 4：A 5：B