2012年咨詢師考試組織與管理強化題40
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-11-19
1、工程項目范圍定義的依據(jù)有（�。�。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
標準答案：A，B，C，E
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。
2、在項目建設(shè)周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿盏囊蟛煌�，所以會有不同的范圍定義的成果，包括（�。�。
A.工作大綱
B.咨詢服務技術(shù)建議書
C.咨詢服務合同附件
D.項目建議書
E.初步設(shè)計圖紙
標準答案：A，B，C
解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務技術(shù)建議書。
3、確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到（�。�。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設(shè)階段
標準答案：A，B，C，D
解析：按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。
4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括（�。�。
A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性
標準答案：A，B，C
解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點，可以排除。
5、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（�。�
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E.由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應的改變
標準答案：A，C，D，E
解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化；項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化；實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化。