2012年咨詢(xún)師考試咨詢(xún)概論第三章重點(diǎn)解析3
來(lái)源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-12-05
四、工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)(3)(P44～45) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
(一)設(shè)計(jì)的一般原則
1.精簡(jiǎn)、高效原則
1.集權(quán)與分權(quán)原則
2.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
3.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
4.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
6.才職相稱(chēng)原則
(二)常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式
1.直線(xiàn)制組織形式
2.職能制組織形式
3.直線(xiàn)職能制組織形式
4.事業(yè)部制組織形式
5.矩陣制組織形式
(三)組織機(jī)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素
(四)工程咨詢(xún)單位的管理層次
1.最高管理層
2.中間管理層
3.作業(yè)管理層
【例題】下列不屬于工程咨詢(xún)單位管理層次之一的是( )。
A.最高管理層
B.中間管理層
C.基層管理層
D.作業(yè)管理層
正確答案：C
答案解析：工程咨詢(xún)單位的管理層次包括：最高管理層;中間管理層;作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45.
