2012年咨詢師考試組織與管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)28
來源：考試吧發(fā)布時間：2011-12-08
工程項目工作時間估計
工作時間估計就是估計為完成每一工作可能需要的時間。這項工作應(yīng)由項目管理班子中最熟悉某一具體工作性質(zhì)的個人或集體來完成。
一、工作時間估計的依據(jù)(熟悉)
⑴工作清單。
�、萍s束條件。
�、琴Y源配備。
�、荣Y源效率。
⑸歷史信息。
⑹已識別的風(fēng)險。
二、工作時間估計的方法
(一)類比估計
類似的工作常�？赡苡蓄愃频墓ぷ鲿r間，所以，可以利用類比法進(jìn)行估計。
(二)利用歷史數(shù)據(jù)
在時間估計中，可利用的歷史資料包括：
1.定額
我國有規(guī)模龐大的定額體系，按粗細(xì)程度可分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械使用臺班定額。在利用定額資料進(jìn)行工作時間估計時，要注意定額反映的是各部或各省市在正常條件下的平均生產(chǎn)率水平，并不代表某一具體項目的勞動生產(chǎn)率，所以項目管理班子成員要根據(jù)自己的經(jīng)驗和本項目的實際情況，對定額數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。利用定額進(jìn)行時間估計一般采用單一時間估計法。
單一時間估計法就是根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額、施工方法，投入的勞動力、機(jī)具設(shè)備和資源量等資料估計出一個肯定的時間消耗值。
用這種方法估計，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。
2.項目檔案
參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些資料很詳細(xì)，可用來估計時間。
3.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫
這些數(shù)據(jù)庫在估計工作時間不受實際工作內(nèi)容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護(hù)所需要的時間;對于某種類型的申請，政府機(jī)構(gòu)的審批時間多長，等等。
4.項目管理班子成員的知識。
(三)專家判斷估計(多用于計劃評審技術(shù))
因為影響工作時間的因素很多，一般很難對其長短進(jìn)行估計。只要有可能，應(yīng)當(dāng)由專家根據(jù)歷史資料和他們的經(jīng)驗進(jìn)行估計。當(dāng)各項工作可變因素多，又不具備一定的時間消耗歷史資料時，就不能估計出一個肯定的單一的時間值，而只能根據(jù)概率理論，計算期望值。專家判斷估計常常采用三時估計法。
三時估計法就是首先估計出三個時間值，即最樂觀時間a(MostOptimisticTime)、最可能時間m(MostProbableTime)和最保守時間b(MostPessimisticTime)，再加權(quán)平均算出一個期望值，作為工作的持續(xù)時間。即工作i-j所需時間的期望值為：dij=(a+4m+b)/6
三、工作時間估計的成果(熟悉)
1.時間估計
即對完成某一工作所需工作時間的定量估計。
2.時間估計的依據(jù)
包括在進(jìn)行時間估計時所做出的假定必須寫入文檔。
3.經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單
與工作定義過程可能對WBS進(jìn)行修正一樣，時間估計也可能對工作清單進(jìn)行修正。大多數(shù)情況下，修正采取的還是把一項工作分解成多項工作，目的在于做出更準(zhǔn)確的時間估計。