2012年監(jiān)理師考試案例分析復習資料62
來源：中大網校發(fā)布時間：2012-02-09
「分析」
1.區(qū)分控制類型的具體方法詳見《建設工程案例分析》第227頁。
2.總監(jiān)不能委托總監(jiān)代表的工作是重點中的重點。此類考題從此成為給考生白送分的題。
3.監(jiān)理規(guī)劃的內容是一個很容易出題的考點（可出題性很強），監(jiān)理規(guī)劃的內容可歸納為：項目監(jiān)理機構完成該項目的監(jiān)理工作需要做什么？由誰做？職責怎么分工？怎么做？如何管理好？需要何條件？
4.監(jiān)理單位的權利和義務應為委托監(jiān)理合同中的內容之一，工程項目實施的組織屬建設單位的工作（項目施工實施的組織則應為施工單位的工作）；
第一次工地會議、圖紙會審、設計交底、工地例會、專題會議等都是重要的知識點
5.各類事件的處理程序是監(jiān)理工程師考試的常考重點內容，為方便讀者從整體上把握各種處理程序的規(guī)律性，
「答案」
1.投資控制中①不妥。理由：應屬質量控制內容；
進度控制中④不妥。理由：應屬質量控制內容；
質量控制中⑤不妥。理由：應屬投資控制內容。
2.事件2中的不妥之處：
總監(jiān)理工程師將主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調解合同爭議、調換不稱職的監(jiān)理人員等4項工作委托總監(jiān)理工程師代表負責不妥。理由：根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，上述4項工作均不能委托監(jiān)理工程師代表負責，應由總監(jiān)理工程師負責。
3.事件3中監(jiān)理規(guī)劃內容的不妥之處有：將第3項監(jiān)理單位的經營目標、第6項監(jiān)理單位的權利和義務、第10項工程項目實施的組織、第12項施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內容均不妥。
該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括以下內容：監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標（做什么？有何目標？）、項目監(jiān)理機構人員配備計劃、監(jiān)理機構組織形式（由誰做？ 組織形式如何？）
4.（1）將項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位不妥，理由：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
（2）項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后或修改后均必須要經監(jiān)理單位技術負責人審核并簽字批準，才可報建設單位。
5.當施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)埋藏文物時，項目監(jiān)理機構的處理程序如下：
（1）由總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》，停止相關地段的施工，并要求施工單位保護好現(xiàn)場；
（2）應于24小時內報告當?shù)匚奈锕芾聿块T；
（3）督促文物保護方案、措施等的落實；
（4）處理本事件引起的工期、費用的補償問題；
（5）復工條件具備后簽發(fā)《工程復工令》。
