2012年咨詢工程師《方法與實務》考點及難點(2)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-03-26
考試要點：(1)雙代號網(wǎng)絡計劃的編制;(2)雙代號網(wǎng)絡六個時間參數(shù)(最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差)的計算(節(jié)點計算法、工作計算法、表格計算法);(3)工期(計算工期、要求工期、計劃工期);(4)邏輯關系的分析;(5)雙代號網(wǎng)絡計劃轉換為雙代號時標網(wǎng)絡計劃;(6)工期優(yōu)化;(7)網(wǎng)絡計劃的應用。
進度管理大題涉及《工程項目組織與管理》。
難點：(1)六個時間參數(shù)的計算;(2)時差的應用;(3)邏輯關系的分析;(4)設備閑置時間的分析計算;(5)工期優(yōu)化。
一、工程項目工作定義與工作順序安排
(1)工作順序安排的依據(jù)。邏輯關系。
(2)工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法;單代號繪圖法;雙代號時標網(wǎng)絡計劃。
(3)工作順序安排的成果。包括項目網(wǎng)絡圖;經過進一步修正的工作清單。
二、工程項目工作時間估算
三點估算法。
三、工程項目進度計劃
1.編制進度計劃的方法
(1)關鍵路線法(六個參數(shù))
(2)計劃評審技術
(3)圖示評審技術
(4)雙代號網(wǎng)絡圖
(5)雙代號時標網(wǎng)絡圖
(6)單代號網(wǎng)絡圖
2.優(yōu)化(工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化)
工期優(yōu)化——指壓縮是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。
在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮的因素：
1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作;
2)有充足備用資源的工作;
3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。
3.進度計劃表示方法
(1)橫道圖
(2)時標網(wǎng)絡圖
(3)里程碑法
(4)進度曲線法
四、工程項目進度控制
(1)進度監(jiān)測。實際進度與計劃進度的對比分析方法：包括橫道圖比較法;S形曲線比較法：“香蕉”曲線比較法;前鋒線比較法;列表比較法。
(2)分析產生偏差的主要原因
(3)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
(4)采取進度調整措施，調整項目進度計劃