2012年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)及難點(diǎn)(2)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-03-26
考試要點(diǎn)：(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制;(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)六個(gè)時(shí)間參數(shù)(最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差)的計(jì)算(節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、工作計(jì)算法、表格計(jì)算法);(3)工期(計(jì)算工期、要求工期、計(jì)劃工期);(4)邏輯關(guān)系的分析;(5)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(6)工期優(yōu)化;(7)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。
進(jìn)度管理大題涉及《工程項(xiàng)目組織與管理》。
難點(diǎn)：(1)六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算;(2)時(shí)差的應(yīng)用;(3)邏輯關(guān)系的分析;(4)設(shè)備閑置時(shí)間的分析計(jì)算;(5)工期優(yōu)化。
一、工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排
(1)工作順序安排的依據(jù)。邏輯關(guān)系。
(2)工作順序安排的方法。常用的包括雙代號(hào)繪圖法;單代號(hào)繪圖法;雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
(3)工作順序安排的成果。包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖;經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單。
二、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算
三點(diǎn)估算法。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.編制進(jìn)度計(jì)劃的方法
(1)關(guān)鍵路線(xiàn)法(六個(gè)參數(shù))
(2)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
(3)圖示評(píng)審技術(shù)
(4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
(5)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
(6)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
2.優(yōu)化(工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化)
工期優(yōu)化——指壓縮是指壓縮計(jì)算工期以滿(mǎn)足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過(guò)程。
在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮的因素：
1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;
2)有充足備用資源的工作;
3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。
3.進(jìn)度計(jì)劃表示方法
(1)橫道圖
(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
(3)里程碑法
(4)進(jìn)度曲線(xiàn)法
四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
(1)進(jìn)度監(jiān)測(cè)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法：包括橫道圖比較法;S形曲線(xiàn)比較法：“香蕉”曲線(xiàn)比較法;前鋒線(xiàn)比較法;列表比較法。
(2)分析產(chǎn)生偏差的主要原因
(3)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
(4)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃