2012年咨詢工程師考試《項目與管理》沖刺試題(7)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-03-26
單項選擇題
1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。
A.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)
B.及時提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度
C.投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格
D.合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
2、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是( )。
A.具有可操作性，也稱操作目標(biāo)
B.用于確定工程項目的詳細(xì)構(gòu)成
C.由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項目的某一方面
D.通常可以分為工程項目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
3、由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是( )。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
B.代理管理
C.設(shè)計——采購——建造——交鑰匙模式
D.工程指揮部模式
4、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
B.代理管理
C.項目管理承包
D.設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式
5、工程項目總控的核心是( )。
A.進(jìn)度控制
B.合同控制
C.資源控制
D.質(zhì)量控制
6、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心是( )。
A.咨詢工程師
B.業(yè)主
C.政府
D.承包商
7、在項目實(shí)施階段，( )應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物.構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
A.承包商
B.資詢工程師
C.業(yè)主
D.政府
8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是( )。
A.管理直接作用于工程項目實(shí)體
B.以委托合同為根本要求
C.是項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
D.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。
A.檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價值
B.檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息
C.檢查借款人是否符合借款資格條件
D.貸款風(fēng)險預(yù)警
10、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。
A.業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性
B.工程項目建設(shè)中，對工程項實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商
C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D.對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程
答案：1、C 2、C 3、C 4、A 5、B 6、B 7、C 8、D 9、C 10、B
11、定期評價中很難作出的評價是( )
A.費(fèi)用評價
B.質(zhì)量評價
C.進(jìn)度評價
D.項目功能特性評價
12、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是( )
A.工程項目計劃和工作成果
B.狀態(tài)報告
C.進(jìn)度報告
D.工程項目預(yù)測和變更請求
13、項目團(tuán)隊成員的四種主要溝通要求是( )
A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊凝聚力
C.責(zé)任、提升團(tuán)隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況
D.提升團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
14、有效溝通需要的條件( )
A.考慮溝通時的一切環(huán)境情況
B.要使用簡單、明確的表達(dá).做好工程項目信息傳播管理
C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機(jī)和期望
D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用
15、下列可以減少計劃變更幾率的是( )
A.原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持
B.在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見費(fèi)
C.盡量減少變更帶來的影響
D.變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通
16、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )
A.可行性研究成果對項目建議書的影響
B.可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響
C.可行性研究成果對投資機(jī)會研究的影響
D.可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響
17、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A.劃分項目建設(shè)階段
B.建立項目組織結(jié)構(gòu)
C.建立工作順序系統(tǒng)
D.確定項目的組成結(jié)構(gòu)
18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )
A.支付證書
B.施工合同
C.進(jìn)度計劃
D.施工圖
19、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是( )
A.變更令中必須列出變更費(fèi)用
B.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
C.變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
D.變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
20、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )
A.變更的費(fèi)用額
B.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C.變更工作的具體內(nèi)容
D.咨詢工程師名稱.咨詢工程師授權(quán)代表簽字
答案：11、D 12、A 13、A 14、C 15、B 16、B 17、C 18、A 19、D 20、A
21、在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )
A.項目費(fèi)用管理
B.項目溝通管理
C.項目財務(wù)管理
D.項目采購管理
22、在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動.組織落實(shí)項目計劃的階層是( )
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.執(zhí)行層
D.操作層
23、下列不屬于組織活動原理的選項是( )
A.運(yùn)動規(guī)律性
B.組織要素的有用性
C.要素相關(guān)性
D.要素聯(lián)動性
24、項目工作開展的基礎(chǔ)是( )，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)
A.工作崗位工作職責(zé)確定
B.人員配置
C.確定合理和項目目標(biāo)
D.確定項目工作內(nèi)容
25、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是( )
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.團(tuán)隊成員無后顧之憂
D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
26、下列不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的是( )
A.全權(quán)負(fù)責(zé)項目成員的任命.考核與獎懲
B.對項目進(jìn)行有效的日常管理
C.保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策
27、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )
A.項目人力資源來源分析類
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目團(tuán)隊名錄
D.人員配置管理計劃
28、不屬于考核的作用的是( )
A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識
B.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)
C.提高成員工作效率
D.減少管理人員工資的支出
29、下列有關(guān)團(tuán)隊精神的說法錯誤的是( )
A.一個團(tuán)隊要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊精神
B.團(tuán)隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的
C.團(tuán)隊精神都是一樣的，沒有差別
D.培養(yǎng)團(tuán)隊業(yè)余神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動團(tuán)隊精神的形成的
30、項目結(jié)束時，下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是( )
A.項目成果總結(jié)與報送
B.放松項目管理，使員工工作輕松
C.項目資料管理
D.項目后續(xù)工作安排
答案：21、C 22、C 23、D 24、C 25、D 26、A 27、C 28、D 29、C 30、B