咨詢工程師輔導(dǎo)：工程咨詢概論沖刺10
來源：考試大發(fā)布時間：2012-03-27
工程項目進(jìn)度管理
1.工程項目工作定義與工作順序安排
�。�1）工作定義：包括工作定義的依據(jù)；工作定義的方法；工作定義的成果。
�。�2）工作順序安排：包括工作順序安排的依據(jù)；工作順序安排的方法；工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網(wǎng)絡(luò)；②單代號網(wǎng)絡(luò)；③雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。
2.工程項目工作時間估算方法
�。�1）工作時間估算的依據(jù)。
�。�2）工作時間估算的方法。
�、兕惐裙浪�；②利用歷史數(shù)據(jù)；③專家判斷估算；④模擬法。
�。�3）工作時間估算的成果。
3.工程項目進(jìn)度計劃
（1）編制進(jìn)度計劃的依據(jù)。
�。�2）編制進(jìn)度計劃的方法。
�、訇P(guān)鍵路線法；②計劃評審技術(shù)；③圖示評審技術(shù)；
�。�3）進(jìn)度計劃優(yōu)化：包括工期優(yōu)化；費用優(yōu)化；資源優(yōu)化。
（4）進(jìn)度計劃編制的成果。
（5）進(jìn)度計劃表示方法：包括橫道圖；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；里程碑法；進(jìn)度曲線法。
4.工程項目進(jìn)度控制方法
（1）工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)。
�。�2）項目進(jìn)度控制方法：包括進(jìn)度監(jiān)測；分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃；整理變更資料、吸取教訓(xùn)。
實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法：
橫道圖比較法；
S形曲線比較法；
“香蕉”曲線比較法；
前鋒線比較法；
列表比較法.