2012年咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷（2）
來(lái)源：中華考試網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2012-03-30
單項(xiàng)選擇題
1、定期評(píng)價(jià)中很難作出的評(píng)價(jià)是（ �。�
A．費(fèi)用評(píng)價(jià)
B．質(zhì)量評(píng)價(jià)
C．進(jìn)度評(píng)價(jià)
D．項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)
2、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是（ �。�
A．工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
B．狀態(tài)報(bào)告
C．進(jìn)度報(bào)告
D．工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要溝通要求是（ �。�
A．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C．責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D．提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
4、有效溝通需要的條件（ �。�
A．考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
B．要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)．做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
C．了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
D．要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用
5、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是（ ）
A．原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持
B．在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
C．盡量減少變更帶來(lái)的影響
D．變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反重協(xié)商溝通
6、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如（ �。�
A．可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的影響
B．可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響
C．可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響
D．可行性研究成是對(duì)預(yù)見(jiàn)性研究的影響
7、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是（ �。�
A．劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
B．建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C．建立工作順序系統(tǒng)
D．確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)
8、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是（ �。�
A．支付證書(shū)
B．施工合同
C．進(jìn)度計(jì)劃
D．施工圖
9、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是（ ）
A．變更令中必須列出變更費(fèi)用
B．咨詢(xún)工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
C．變更費(fèi)用由咨詢(xún)工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
D．變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
10、變更令不一定包括的內(nèi)容是（ �。�
A．變更的費(fèi)用額
B．依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C．變更工作的具體內(nèi)容
D．咨詢(xún)工程師名稱(chēng)．咨詢(xún)工程師授權(quán)代表簽字
答案：1、D 2、A 3、A 4、C 5、B 6、B 7、C 8、A 9、D 10、A