2012年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷（7）
來源：中華考試網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2012-03-30
多項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是（ �。�。
A．工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B．工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)
C．可行性研究
D．工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定
E．項(xiàng)目評(píng)估及決策
2、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是（ �。�
A．目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)
B．目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性
C．在有些時(shí)候，目標(biāo)可以是理想的
D．目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性
E．目標(biāo)具有可授權(quán)性
3、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括（ ）
A．質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制
B．目標(biāo)的系統(tǒng)管理
C．過程控制管理
D．合同管理
E．信息技術(shù)管理
4、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（ �。�。
A．咨詢師的工作是智力型工作
B．直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
C．是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D．管理內(nèi)容視委托情況而變化
E．職業(yè)的規(guī)范性
5、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行（ �。┑裙ぷ�。
A．接受委托
B．研究資料
C．編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱
D．成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
E．形成初步意見
6、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在（ �。�
A．制定各種宏觀以經(jīng)濟(jì)政策
B．對(duì)資金資源的管理
C．對(duì)特殊進(jìn)口物資方面的管理
D．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評(píng)審
E．制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
7、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括（ �。�
A．工程項(xiàng)目效益
B．狀態(tài)報(bào)告
C．進(jìn)度報(bào)告
D．工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)
E．變更請(qǐng)求
8、有效信息溝以愛的障礙有（ �。�。
A．認(rèn)知障礙
B．年齡差異
C．語義障礙
D．性別差異
E．組織結(jié)構(gòu)的影響
9、工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有（ �。�
A．工程項(xiàng)目概況
B．預(yù)算費(fèi)用
C．其他項(xiàng)目范圍定義方面的經(jīng)驗(yàn)
D．分包合同中的一些規(guī)定
E．國(guó)家的政策法規(guī)
10、工程項(xiàng)目范圍變更控制（ ）
A．要采取一切可能的方式避免工程項(xiàng)目范圍變更
B．要對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處
C．要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
D．要在變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
E．必須完全與其他的控制過程（如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等）相分離才能收到與日俱增好的控制效果
答案：1、ACE 2、ABDE 3、BCE 4、ADE 5、ABDE 6、ABDE 7、BCDE 8、ACE 9、ABCE 10、BCD