2012年咨詢工程師考試分析與評價重點知識4
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-04-11
咨詢工程師考試分析與評價重點知識
第三節(jié) 項目決策分析與評價的主要內容(掌握)
一、機會研究
分析政治、經(jīng)濟環(huán)境，識別投資方向，尋找機會，選定投資項目，界定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關鍵點。
投資機會的識別一般可從三個方面入手：
1、對投資環(huán)境的客觀分析，針對投資環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋找投資機會。
2、企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析，企業(yè)戰(zhàn)略不同，所選擇投資機會也不同。
3、企業(yè)內外部資源條件分析，內部資源條件分析既包括人、財、物資源力量的分析，企業(yè)技術能力和管理能力，外部建設條件的分析。
二、初步可行性研究
目的：對項目的構思有無生命力進行判別，確定是否值得開展下一步研究，即詳細可行性研究及輔助研究。
三、可行性研究
可行性研究比較初步可行性研究的范圍有所擴大，深度有所提高，它們之間的對比見《教習全書》P7頁，表1-3。
可行性研究報告的深度要求：
1、充分反映項目可行性研究工作成果，內容要齊全，結論要明確，數(shù)據(jù)要準確，論據(jù)要充分，要滿足決策單位或業(yè)主的要求。
2、選用主要設備的規(guī)格、參數(shù)滿足預訂貨的要求，引進技術設備的資料滿足合同談判的要求。
3、重大技術、經(jīng)濟方案，有兩個以上比選方案。
4、主要工程技術數(shù)據(jù)滿足初步設計依據(jù)的要求。
5、投資估算深度滿足投資控制準確度要求。
6、構造的融資方案滿足銀行等金融機構信貸決策的需要。
7、某些重大分歧及未被采納的理由應有所反映，以供委托單位或業(yè)主權衡利弊進行決策。
8、應附有評估、決策審批所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件。