2012注冊(cè)咨詢工程師工程咨詢概論考點(diǎn)（三）
來(lái)源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-04-19
第二節(jié) 工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)
工程咨詢主要是圍繞著投資項(xiàng)目展開(kāi)的，工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)連接體主要是投資項(xiàng)目。
一、投資項(xiàng)目建設(shè)程序與工程咨詢
（一）投資項(xiàng)目的概念
1.“項(xiàng)目”的定義：一般把項(xiàng)目定義為“一種臨時(shí)性的創(chuàng)造一項(xiàng)唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。
2.項(xiàng)目的性質(zhì)5個(gè)
（1）項(xiàng)目的相對(duì)性。
（2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。
（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。
（4）項(xiàng)目的約束性。
（5）項(xiàng)目的周期性。
3.投資項(xiàng)目本書(shū)所講投資項(xiàng)目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)（并）含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。
（二）項(xiàng)目周期
項(xiàng)目周期可以分成四個(gè)主要階段，即策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和完工階段。工程咨詢是在項(xiàng)目周期各個(gè)階段為投資項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。
1.國(guó)際金融組織的項(xiàng)目周期：是從投資銀行的管理角度劃分的，包括以下六個(gè)階段：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)；（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備；（3）項(xiàng)目評(píng)估；（4）談判與董事會(huì)批準(zhǔn)；（5）項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)督；（6）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
2.中國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)程序：是從項(xiàng)目業(yè)主管理的角度劃分的，劃分為以下七個(gè)階段：（1）項(xiàng)目建議書(shū)階段；（2）可行性研究階段；（3）設(shè)計(jì)階段；（4）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段；（5）施工階段；（6）竣工驗(yàn)收（完工）階段；（7）項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
二、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢（熟悉）
除了上述按項(xiàng)目周期劃分為幾個(gè)階段外，從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者，貸款的銀行以及其他的資金來(lái)源提供者等對(duì)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目執(zhí)行管理是指項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的管理，主要是項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的管理。
工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表：項(xiàng)目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表見(jiàn)教材P6三、工程咨詢?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用
（一）運(yùn)用各種咨詢方法和手段，為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù)我國(guó)工程咨詢業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。
（二）承擔(dān)各類工程設(shè)計(jì)，滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要
（三）工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量
（四）工程咨詢是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手
（五）積極開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢業(yè)務(wù)，促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展和國(guó)際合作