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2013年咨詢工程師(項(xiàng)目組織)強(qiáng)化專業(yè)題1(2)

來源:中華考試網(wǎng)發(fā)布時間:2012-04-19

4、工程項(xiàng)目管理的基本原理,不包括( )。

 

A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

B.過程控制管理

C.信息技術(shù)管理

D.綜合管理

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

解析:工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中,必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

5、工程項(xiàng)目總控中的核心是( )。

A.費(fèi)用控制

B.進(jìn)度控制

C.合同控制

D.質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案:C

解析:合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心,費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是()

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

解析:工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序和動態(tài)的管理過程,包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。


 

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