2012咨詢工程師組織與管理選擇題練習(xí)三(2)
來(lái)源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-04-20
下列關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項(xiàng)是()。
A.變更后的項(xiàng)目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B。變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，對(duì)總工期的影響保持在最低限度
標(biāo)準(zhǔn)答案:a
下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是()。
A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程
B.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程
C.WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)
D.范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理
標(biāo)準(zhǔn)答案:b
從確定項(xiàng)目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括()。
A.編制關(guān)鍵路線圖
B.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)
E.建立編碼體系
標(biāo)準(zhǔn)答案:b,c,d,e
解 析：建立工作分解結(jié)構(gòu)共有13步，其中第2步為確定項(xiàng)目目標(biāo)層次，接下來(lái)依次是劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)、建立編碼體系，第七步是建立工作分解結(jié)構(gòu)。
建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表之間的工作包括()。
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)層次
B.編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.建立工作分解結(jié)構(gòu)
E.建立職能矩陣
標(biāo)準(zhǔn)答案:b,d,e
解 析：建立工作分解結(jié)構(gòu)共有13步，答案分別是第7，8，9步。
范圍定義的依據(jù)表述正確的有()。
A.工程項(xiàng)目概況
B.施工方案的選擇及組織情況的確定
C.項(xiàng)目其他階段的成果
D.歷史資料
E.各種假設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)答案:a,c,d,e
解 析：答案由工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)可知。