2013年咨詢工程師《咨詢概論》講義精選一
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-04-20
第一章 概 述
一、項目管理層次與工程咨詢（18）（P11～12）
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1.項目決策管理層
2.項目執(zhí)行管理層
�。ǘ╉椖抗芾韺哟胃麟A段工作和工程咨詢業(yè)務(wù)（見教材P11表1－1）
| 項目階段 | 項目執(zhí)行管理層 | 項目決策管理層 | ||
| 項目執(zhí)行管理內(nèi)容 | 工程咨詢業(yè)務(wù) | 項目決策管理內(nèi)容 | 工程咨詢業(yè)務(wù) | |
| 前期階段 | 1.提出項目規(guī)劃，初選項目 2.提出項目建議書 3.提出可行性研究報告 4.提出項目申請報告、資金申請報告 |
1.編寫項目規(guī)劃報告，進行投資機會研究 2.編寫初步可研報告 3.編寫可行性研究報告 4.編寫項目申請報告、資金申請報告 |
1.確定項目規(guī)劃 2.選定投資項目 3.確定項目基本方案 4.確定項目申請、資金申請報告 |
1.項目規(guī)劃評估 2.項目建議書評估 3.項目可研報告評估 4.項目核準(zhǔn)報告評估 |
| 準(zhǔn)備階段 | 1.資金籌措 2.工程設(shè)計（擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計） 3.進行施工準(zhǔn)備（征地、拆遷、移民及“三通一平”） 4.談判協(xié)商簽訂合同 5.工程、設(shè)備采購 |
1.融資咨詢 2.編制設(shè)計文件和設(shè)計概算，開展工程設(shè)計 3.提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù) 4.合同及簽約咨詢 5.采購服務(wù)（招標(biāo)代理） |
1.審定融資方案 2.審定設(shè)計文件 3.確定開工建設(shè) 4.批準(zhǔn)工程合同 5.確定工程和設(shè)備采購方式 |
1.融資方案評估 2.設(shè)計文件評估 3.開工條件咨詢 4.合作、合同咨詢 |
| 實施階段 | 1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制與監(jiān)測 4.工程竣工 |
1.合同執(zhí)行咨詢服務(wù) 2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢 3.工程監(jiān)理 4.編寫完工報告 |
1.工程投資、進度等重大調(diào)整 2.工程監(jiān)控（中間評價或績效評價） 3.組織工程竣工（或驗收） |
1.提出調(diào)整方案或建議 2.編寫中間評價或績效評價報告 3.評估或參與工程竣工驗收 |
| 運營階段 | 1.組織正常運營 2.自我評價 3.運營診斷、更新改造 |
1.運營中的咨詢服務(wù) 2.編寫自我評估報告 3.編寫診斷報告、技改方案 |
1.運營中的績效監(jiān)督 2.項目后評價 3.確定重大更新和技改方案 |
1.績效評價 2.編寫項目后評價報告 3.評估重大更新、技改方案 |
【例題1】在項目的運營階段，咨詢工程師為項目執(zhí)行管理層提供的咨詢服務(wù)包括（ ）。
A．編寫自我評估報告
B．編寫診斷報告
C．提出調(diào)整方案
D．編寫技改方案
E．績效評價
正確答案：ABD
答案解析：要記住項目執(zhí)行管理層、項目決策管理層在各個階段的管理內(nèi)容及工程咨詢單位提供的相應(yīng)咨詢業(yè)務(wù)。C屬于咨詢工程師在實施階段為項目決策管理層提供的咨詢服務(wù)內(nèi)容；E屬于咨詢工程師在運營階段為項目決策管理層提供的咨詢服務(wù)內(nèi)容。參見教材P12表1-1.
【例題2】在項目的準(zhǔn)備階段，咨詢工程師為項目決策管理層提供的咨詢服務(wù)包括（ ）。
A．合同及簽約咨詢
B．開工條件咨詢
C．合作、合同咨詢
D．融資方案評估
E．項目可研報告評估
正確答案：BCD
答案解析：要記住項目執(zhí)行管理層、項目決策管理層在各個階段的管理內(nèi)容及工程咨詢單位提供的相應(yīng)咨詢業(yè)務(wù)。A屬于咨詢工程師在準(zhǔn)備階段為項目執(zhí)行管理層提供的咨詢服務(wù)內(nèi)容；E A屬于咨詢工程師在前期階段為項目決策管理層提供的咨詢服務(wù)內(nèi)容。參見教材P11表1-1.