2013年咨詢工程師考試項目組織與管理講義5
來源：中華考試網發(fā)布時間：2012-04-27
第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢
1.工程項目管理一體化趨勢日益明顯
2.工程項目專業(yè)化管理的特征顯著
3.和諧項目管理的理念與方式逐漸產生
4.工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現
工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進度和質量目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。
工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質量控制(QuMityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。
工程項目總控的主要特點：
(1)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是業(yè)主的高級參謀部。它不直接面對工程項目設計單位、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。
工程項目總控方的核心任務是發(fā)現工程項目實施過程中存在的問題，分析產生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制訂解決的方案。
(2)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。
(3)工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。
(4)工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息，包括：
①以書面形式不定期的對重大、關鍵問題提出的分析和控制建議;
②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調上的問題、信息處理上的問題等;
③對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議;
④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，為決策者提出有價值的建議。
5.精益建設(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項目管理的新內容。
6.信息技術在工程項目管理中的應用日益廣泛。
7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視。