2013咨詢工程師組織與管理選擇題練習3
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-05-12
有效信息溝通的障礙包括()。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.組織機構的影響
E.信息量不足
標準答案:a,b,c,d
工程項目績效評價的時間設定包括()兩類。
A.初期評價
B.階段性評價
C.定期評價
D.不定期評價
E.項目總結(jié)評價.
標準答案:b,c
根據(jù)項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結(jié)構圖表，其主要技術是按工程內(nèi)容進行項目分解，這一過程不包括()。
A.識別項目的主要組成部分：
B.確定該級別的每一單元是否可以恰當?shù)墓浪阗M用和工期。每個單元應該有相同或相近的分解級別，以便實施進度測量
C.識別每一可交付成果的組成單元。
D.證實分解的正確性
標準答案:b
關于對范圍確認的表述，錯誤的一項是()。
A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程
B.此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作
C.如果項目提前終止，范圍確認過程也應確定和正式記錄項目完成的水平和程度
D.范圍確認與質(zhì)量控制相等同
標準答案:d
項目范圍變更是項目變更的一個方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列就范圍變更控制的表述錯誤的一項是()。
A.對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來益處
B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
C.當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。范圍變更控制不必與其他的控制過程(如進度控制、費用控制、質(zhì)量控制等)相結(jié)合。
D.在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更(如工期變更)，但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規(guī)定。
標準答案:c
下列關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項是()。
A.變更后的項目可根據(jù)具體情況適當降低使用標準
B。變更工作在技術上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更后的施工工藝不宜復雜，對總工期的影響保持在最低限度
標準答案:a