2012年咨詢工程師《項目管理》真題答案(網(wǎng)友版)(2)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-05-14
多選：
1、BOT模式(項目自身資產(chǎn)、擔(dān)保資產(chǎn)、運行資金)
2、項目管理工具(標準互、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化)
3、規(guī)劃環(huán)評應(yīng)包括(環(huán)境承載能力分析、不良環(huán)境影響分析析和預(yù)測、預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施)
4、單向溝通和雙向溝通
5、范圍界定的目的(提高費用、時間估算準確性，確定對工程進行測量和控制的基準，明確各單元的權(quán)力和責(zé)任)
6、職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(專業(yè)技術(shù)問題解決，項目發(fā)展與管理的連續(xù)性)
7、專職人員50~60%的形式為(平衡矩陣、強矩陣)
8、項目界面包括(組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面)
9、項目實施中的指導(dǎo)包括(對每個成員提出具體要求、工作的方法進行指導(dǎo)、解決團隊中遇到的問題、培養(yǎng)團隊精神)
10、關(guān)于招標過程日期的題目答案應(yīng)該是：招標文件出售自停止為5個工作日，到投標有效期為20天;
11、廢標情況：低于報價競標;名稱與資格預(yù)審不一致;明顯不符合技術(shù)標準;
12、編制進度計劃的方法：關(guān)鍵線路、計劃評審、圖示評審;
13、常用的進度比較方法：橫道圖法、前鋒線比較法、列表法
14、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的費用有：聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)設(shè)備費;
15、屬于材料費的有：設(shè)備原價、工器具原價、運雜費;
16、國家規(guī)定的稅包含：營業(yè)稅、教育附加、城市建設(shè)稅
17、工程概算的方法：擴大單價法、概算指標法;
18、費用偏差需要的指標為(已完成工作預(yù)算、已完成工作實際、費用績效指數(shù))
19、可研報告質(zhì)量評價里面，風(fēng)險分析包含：經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)和金融風(fēng)險、政策風(fēng)險
20、風(fēng)險識別的結(jié)果為：風(fēng)險清單、可能的應(yīng)對措施、風(fēng)險因素(答案中似乎沒有這個)、更新的風(fēng)險分類
21、費用管理的工作包括：制定資源消耗計劃、費用估算、費用計劃編制、費用控制
22、承包商的工作包括(臨時設(shè)施設(shè)計、保護環(huán)境、。。。。)
23、項目績效評價分為：答案有(項目后評價、跟蹤評價、中間評價，。。。應(yīng)該選什么，書上沒找到答案)
24、項目目標應(yīng)該是：具體化、合理化、定量化;
25、屬于項目評估與決策階段的工作為：可行性研究報告、項目評估與決策、投資機會分析。