2012年二級建造師《施工管理》模擬試題(2)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-06-04
1.某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有( )。 A.項目結構圖 B.組織結構圖 C.工作任務分工表 D.管理職能分工表 E.工作流程圖 答案：CD 2.下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有( )。 A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制 D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解 E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標 答案：ABD 3.下列關于國際上對項目經理的地位、作用和特征的表述中，正確的有( )。 A.項目經理是項目管理班子的負責人 B.項目經理是一個技術崗位 C.項目經理是項目的管理者，具有物資采購權 D.項目經理的主要任務是項目目標的控制 E.項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 答案：BCE 4.下列說法正確的是( )。 A.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 B.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期 C.“費用目標”對業(yè)主而言是成本目標，對施工方而言是投資目標 D.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 E.項目實施期管理工作的主要任務是確定項目的定義 答案：ABCD 5.下列屬于業(yè)主方項目管理的是( )。 A.安全管理 B.投資控制 C.設計管理 D.施工管理 E.物資控制 答案：BCE