2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理預(yù)習(xí)筆記(29)
來源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2012-12-14
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【成本加酬金合同的運(yùn)用】 一、成本加酬金合同的合義 二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件 成本加酬金合同通常用于如下情況： (1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目; (2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。 對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如： (1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工; (2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷; (3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足; (4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理; (5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。 對承包商來說，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。 三、成本加酬金合同的形式 成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。 (1)成本加固定費(fèi)用合同 (2)成本加固定比例費(fèi)用合同 (3)成本加獎(jiǎng)金合同 (4)最大成本加費(fèi)用合同 四、成本加酬金合同的應(yīng)用 在施工承包合同中采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式時(shí)，業(yè)主與承包商應(yīng)該注意以下問題。 (1)必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。 (2)應(yīng)該列出工程費(fèi)用清單，要規(guī)定一套詳細(xì)的工程現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時(shí)地記錄。應(yīng)該保留有關(guān)工程實(shí)際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進(jìn)行審核和結(jié)算。 五、三種合同計(jì)價(jià)方式的選擇 施工合同執(zhí)行過程的管理 一、施工合同跟蹤 1.合同跟蹤的依據(jù) 2.合同跟蹤的對象 (1)承包的任務(wù) 1)工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等; 2)工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等; 3)工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等; 4)成本的增加和減少。 (2)工程小組或分包人的工程和工作 可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。 對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納人總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。 (3)業(yè)主和其委托的工程師的工作 1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場地、圖紙、資料等; 2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等; 3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。 二、合同實(shí)施的偏差分析 1.產(chǎn)生偏差的原因分析 2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析 3.合同實(shí)施趨勢分析 三、合同實(shí)施偏差處理 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為： (1)組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等; (2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等; (3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等; (4合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。