2012年二級建造師《施工管理》正版考試用書增值服務(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-06-07
全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（第三版）《建設工程施工管理》2012網(wǎng)上增值服務（三）
——第3-4章重點難點詳解
2Z103000施工進度控制
一、如何理解建設工程項目總進度目標的內(nèi)涵？
建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：
�。�1）設計前準備階段的工作進度；
�。�2）設計工作進度；
�。�3）招標工作進度；
�。�4）施工前準備工作進度；
�。�5）工程施工和設備安裝工作進度；
�。�6）工程物資采購工作進度；
�。�7）項目動工前的準備工作進度等。
[例題]下列關于建設工程項目總進度目標的理解，正確的是（ ）。
A、項目總進度目標就是整個項目的施工總進度目標
B、項目總進度目標是在項目實施階段確定的
C、項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務
D、若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務
E、若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議
[答案]C、D、E
[解析]A選項錯誤地認為項目總進度目標等同于施工總進度；B選項錯誤地認為項目總進度目標是在實施階段決策的事情，應該是在項目決策階段確定的。
二、大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括哪些？
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：
�。�1）項目實施的總體部署；
�。�2）總進度規(guī)劃；
�。�3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；
�。�4）確定里程碑事件的計劃進度目標；
�。�5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
[例題]大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。
A、項目實施的總體部署
B、總進度規(guī)劃
C、單位工程進度計劃
D、里程碑事件的計劃進度目標
E、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
[答案]A、B、D、E
[解析]總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
三、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟有哪些？
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
�。�1）調(diào)查研究和收集資料；
�。�2）進行項目結構分析；
�。�3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；
�。�4）確定項目的工作編碼；
（5）編制各層（各級）進度計劃；
�。�6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；
�。�7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；
�。�8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
[例題]建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。其工作步驟為（ ）。
A、①-②-③-④
B、②-①-④-③
C、①-④-②-③
D、②-③-④-①
[答案]D
[解析]正確的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進度計劃、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整，若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
四、施工方進度計劃的類型主要包括哪些內(nèi)容？
施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。
建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的具體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。
[例題]下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ ）。
A、施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)
B、編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇
C、項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排
D、項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃
[答案]D
[解析]施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃：①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。
五、控制性施工進度計劃的主要作用有哪些？
控制性施工進度計劃的主要作用如下：
（1）論證施工總進度目標；
�。�2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；
�。�3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；
�。�4）是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；
�。�5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
[例題]建設工程項目控制性進度計劃的作用有（ ）。
A、為可行性研究提供依據(jù)
B、論證施工總進度目標
C、確定里程碑事件的進度目標
D、為實施性進度計劃提供依據(jù)
E、為投資控制提供依據(jù)
[答案]B、C、D
[解析]A選項的可行性研究應該是編制項目控制性進度計劃的依據(jù)，E選項也錯誤。
六、雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則主要有哪些？
雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：
（1）雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。
�。�2）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。
�。�3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
�。�4）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；
（5）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。
�。�6）雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。
[例題]下列關于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。
A、網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系
B、網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
C、網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出
D、網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線
E、單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點
[答案]A、D、E
[解析]B選項應該是嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。C選項網(wǎng)絡圖中的中間階段不一定只有一條箭線引入或一條箭線引出。
七、在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作和關鍵線路如何確定？
關鍵工作和關鍵線路的確定：
（1）關鍵工作且時差最小的工作是關鍵工作。
�。�2）關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。
[例題]關鍵工作是指（ ）的工作。
A、總時差為零
B、總時差最小
C、自由時差為零
D、自由時差最小
[答案]B
[解析]總時差為零只是總時差最小的一個特例，有些網(wǎng)絡計劃中總時差最小值不一定是零。
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