2012年二級建造師考試施工管理備考習(xí)題（5）
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-06-18
1 關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（ ）。
A. 可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配
B. 可以通過招標來獲取特定的人員
C. 必須在組織內(nèi)部安排人員
D. 可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員
2 團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（ ）。
A. 明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限
B. 形成合適的團隊機制，提高工作效率
C. 通過招標、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員
D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法
3 組織和人力資源規(guī)劃是（ ）的過程。
A. 對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配
B. 明確項目管理班子成員職責(zé)
C. 識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系
D. 進行團隊建設(shè)、提高人員積極性
4 為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（ ）。
A. 減少項目實施中的技術(shù)風(fēng)險
B. 降低項目的人力成本
C. 建立廣泛的人際關(guān)系
D. 調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制
5 在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（ ）。
A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率
B. 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍
C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員
D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子
6 在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（ ）。
A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率
B. 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍
C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員
D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子
7 在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（ ），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。
A. 施工資源的運用
B. 施工工期的延長
C. 施工隊伍的素質(zhì)
D. 施工資金的安排
8 施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（ ），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。
A. 合理選擇
B. 合理使用
C. 合理配置
D. 合理計劃
9 在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在（ ）上。
A. 主導(dǎo)資源
B. 人力
C. 附屬資源
D. 大宗資源
10 一個項目的施工資源應(yīng)包含（ ）。
A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源
B. 項目施工單位將投入到項目的所有資源
C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源
D. 參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源
答案：1C 2B 3C 4D 5B 6B 7A 8C 9A 10D
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