2013年咨詢工程師考試咨詢概論講義32
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-07-16
第四節(jié) 工程咨詢單位的風險與工程保險
一、工程咨詢單位風險管理
(一)全面風險管理
風險，指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等;也可以能否帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)。
全面風險管理，指圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
風險管理基本流程包括以下主要工作：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督和改進。
全面風險管理是目前理論界和企業(yè)界興起的一個新的管理領(lǐng)域，是在企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)推進管理現(xiàn)代化、提高抵御市場競爭中風險的重要手段。
(二)單位風險的類別
在國內(nèi)外工程咨詢市場上，工程咨詢單位面臨的風險因素主要有以下幾類：
1.政策風險 工程咨詢單位運營過程中由于政策、制度的不確定性而招致?lián)p失的可能性。主要指由于咨詢單位所在地域或所實施項目所在地域的政策而帶來的風險。
2.市場風險 市場風險是指由于工程咨詢市場變化和發(fā)育不規(guī)范所帶來的風險。
3.管理風險 由于內(nèi)部管理制度和措施不健全所帶來的風險。
4.法律風險 主要是指咨詢服務合同執(zhí)行中所遇到的風險。
5.財務風險
6.道德風險
二、工程咨詢單位風險管理策略
風險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
工程咨詢單位的風險管理策略包括兩個方面：
(一)針對咨詢單位的風險管理策略
1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);
2.建立內(nèi)部風險控制制度;
3.建立咨詢單位的信用評級制度;
4.建立責任賠償制度;
5.推廣擔保制度;
6.建立工程保險制度
7.實行合伙人制度。
(二)針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略
1.強化合同履約意識;
2.提高專業(yè)技能;
3.投保職業(yè)責任保險;
4.加強自身管理;
5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。