2013年咨詢工程師項目組織與管理講義58
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-07-16
第九章工程項目進度管理
第一節(jié)：概述：工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。
第二節(jié)：
一、工作定義
(一)工作定義的依據(jù)：1.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)2.項目范圍說明書3.歷史資料。
(二)工作定義的方法：一是分解，工作定義確定的最終成果是計劃進行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結(jié)果是可交付成果(有形物品);二是借用歷史資料，參照過去的模板。
(三)工作定義的成果：
1.工作清單：
2.詳細依據(jù)：
3.修正的工作分解結(jié)構(gòu)
二、工作順序安排
(一)工作順序安排的依據(jù)：1.工作清單2.成果說明文件3.各項工作之間的邏輯關系：工作之間的先后順序關系叫邏輯關系。
邏輯關系包括工藝關系和組織關系：
(1)工藝關系，也稱為硬邏輯關系。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定;
(2)組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后關系叫組織關系，也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。
(3)邏輯關系的表達形式。邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式。4.其他約束條件及假設。
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