2013年咨詢工程師考試方法與實(shí)務(wù)講義29
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-07-16
二、資源費(fèi)用曲線
1、繪制步驟： ①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制橫道圖;
②計(jì)算單位時(shí)間的費(fèi)用，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按編制費(fèi)用支出計(jì)劃;
③計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃累計(jì)完成的費(fèi)用;
④繪制S形曲線。
2、應(yīng)用：直觀反映工程實(shí)際進(jìn)展。比較獲得信息(①實(shí)際工程進(jìn)展速度;②進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間;③工程量完成的情況;④后期工程進(jìn)度預(yù)測)
第二節(jié) 項(xiàng)目組織與資源配置管理方法(了解)
工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。
目的：按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有效工作。
一、組織類型
1、職能化項(xiàng)目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門，使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織一部分。
2、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織：純項(xiàng)目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨(dú)立單位，有自己的技術(shù)人員，獨(dú)立管理，通過定期成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。
3、矩陣化項(xiàng)目組織：包括強(qiáng)、弱矩陣組織。
4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長期良好的項(xiàng)目分離一些附屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動(dòng)。職能部門先培育未定型小項(xiàng)目。
二、責(zé)任矩陣：將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。可使用在工作分解結(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。
三、資源計(jì)劃的優(yōu)化
(一)優(yōu)化原理：
1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性;
考慮因素：資源的數(shù)量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。
2、根據(jù)資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡;資源計(jì)劃編制中，選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的
方法：①通過對非關(guān)鍵線路活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達(dá)到資源平衡;
②如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長持續(xù)時(shí)間。
(二)步驟：①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，按最早開工時(shí)間繪制橫道圖;②如資源不受限制，按最早開工時(shí)間安排進(jìn)度;③如資源不都能滿足，推遲具有時(shí)差工作的開工日期，直到滿足;④因資源限制必須調(diào)整進(jìn)度，順序：非關(guān)鍵→準(zhǔn)關(guān)鍵→關(guān)鍵工作;⑤如某工作推遲太多，超出時(shí)差限度，可：增加該工作資源配額;只要資源允許，立即開工;⑥如不能增加資源，又推遲，分析對后續(xù)工作影響;⑦必須使已調(diào)整的工作開、完工時(shí)間保持不變。