2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織練習(xí)題22
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-07-18
1、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )：
A.團(tuán)隊(duì)成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持
B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)較為單一
D.組織方式不受原有模式的限嗣
E.有利于來自不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b
2、工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括( )。
A.人員配置
B.確定工作崗位與職責(zé)
C.明確工作流程與信息藏程
D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b， c
3、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
A.團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
B.有利于公司管理的連續(xù)性
C.項(xiàng)目管理有權(quán)威性
D.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b， e
4、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括( )。
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置問題
D.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
標(biāo)準(zhǔn)答案：b， c
5、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類有( )。
A.專業(yè)技術(shù)的支持
B.管理技術(shù)支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.微觀知識(shí)支持
E.法律、國際貿(mào)易等知識(shí)支持
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b， c， e
6、下列關(guān)于管理跨度的表述，錯(cuò)誤的有：
A.同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同
B.不同類型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同
C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理層次越少
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b， c， d