2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織練習(xí)題26
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-02
1、下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是( )。
A.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度
B.職能劃分法不利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平
D.職能劃分法有利于節(jié)約資金
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
2、在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的( )。
A.最佳幅度與層次
B.目標(biāo)導(dǎo)向
C.整分合
D.“封閉”設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
3、在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。
A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C.確定組織目標(biāo)
D.確定工作流程與信息流
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
4、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式：
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
5、工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( )。
A.決策層
B.操作層
C.執(zhí)行層
D.協(xié)調(diào)層
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
6、確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。
A.工作整體效率原則
B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.合理的層次與跨度原則
D.下級服從上級的原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
7、在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。
A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C.確定組織目標(biāo)
D.確定工作流程與信息流
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
8、根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于 ( )組織形式。
A.復(fù)合式
B.項(xiàng)目式
C.職能式
D.矩陣式
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
9、不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是 ( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感
B.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念
C.項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制
D.項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
9、咨詢工程師在項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括( )。
A.研究項(xiàng)目相關(guān)資料
B.成立項(xiàng)目咨詢工作團(tuán)隊(duì)
C.編制咨詢項(xiàng)目工作大綱
D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同
E.合理調(diào)整咨詢工作組織計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b， c， d
10、工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括()。
A.工程項(xiàng)目概況
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目約束條件
D.歷史資料
E.各種假設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， c， d， e