2013年咨詢工程師項目組織與管理講義66
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-02
第二節(jié) 工程項目資源消耗計劃
一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點
(1)工程項目決策階段。此階段的資源計劃主要是人力資源的計劃，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻最重要。
(2)工程項目準備階段。此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。
(3)工程項目實施階段。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括勞動力、建筑材料和設備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設備和臨時設施及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。
(4)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段。資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計劃內(nèi)容也很少。
二、資源消耗計劃的編制依據(jù)：
(一)WBS (二)范圍說明書(三)進度計劃(四)資源儲備說明 (五)組織方針
三、編制資源消耗計劃的方法
(一)資源需求分析
(1)在工程項目決策階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。(2)在工程項目準備階段，要圍繞工程項目的設計進行大量的工作 (3)工程項目實施階段對管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動力的需求很多，對材料和設備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。
施工階段的資源需求分析，主要通過工程量的計算并參考基礎(chǔ)定額(或企業(yè)定額)來確定直接勞務的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需機械的臺數(shù)及使用時間。同時，參考一定的比例或經(jīng)驗，估算出工程項目所需的間接勞務和管理人員的數(shù)量。
(二)資源供給分析(1)對內(nèi)部資源進行分析。(2)對外部資源進行分析。
(三)資源成本比較與模式組合
(四)資源分配及計劃編制
(五)資源消耗計劃的優(yōu)化：通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義標準：
(1)資源的數(shù)量和價值量; (2)資源增減的可能性; (3)獲得程度; (4)可替代性; (5)供應問題對項目的影響。
然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。其方法有：
(1)通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡。
(2)如經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間。
四、編制資源消耗計劃的成果：是一份資源消耗計劃文件。決策階段和設計階段的資源消耗計劃主要是人力資源的計劃。